為全面提升管理效能，實(shí)現(xiàn)班組制度化、規(guī)范化
、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理
，永昌分公司組織實(shí)施了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
。旨在通過規(guī)范班組管理、優(yōu)化工作流程
、提升員工素質(zhì)
，將現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)與有效做法總結(jié)、提煉
，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和操作流程
，不斷增強(qiáng)班組執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，達(dá)到提升工作效率、確保工作質(zhì)量
、提升員工素質(zhì)
、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目的。
2024年11月11日，東城供電所漢莊供電組被永昌分公司授牌為“標(biāo)準(zhǔn)化班組”
。
東城供電所漢莊供電組以此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“新起點(diǎn)、新征程
、新作為”為建設(shè)愿景，錨定“基礎(chǔ)管理嚴(yán)細(xì)實(shí)
，分工明確勇爭(zhēng)先
，學(xué)習(xí)培訓(xùn)提技能，超前研判保安全
，精細(xì)高效優(yōu)指標(biāo)
，首問負(fù)責(zé)強(qiáng)效能”的提升目標(biāo)，執(zhí)行抓文化建設(shè)
、抓制度落實(shí)
、抓人員管理、抓安全執(zhí)行的“一抓到底”管理模式
，有效激活班組成員“小細(xì)胞”
，從根本上轉(zhuǎn)變了班組工作作風(fēng)。
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、誠實(shí)勞動(dòng)
、創(chuàng)新勞動(dòng)，助力實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢(mèng)”
。
2020/12/30 16:10:50
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